Расширенный фильтр
№ 569431

Основы разработки по промышленным стандартам на платформе 1С:Предприятие. Старт 1 февраля 2017 г. 15

Инструментарий Управление проектом Программист Менеджер v8 1cv8.cf

Практический четырехнедельный курс по созданию программ. Методики разработки Agile (Scrum, Kanban) на основе сценариев пользовательского поведения (BDD*) и инженерных практик.

21.12.2016    Серебряная Пуля Команда (Silverbulleters)     2826    0    3   

№ 576584

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С 8

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом Администратор v8 1cv8.cf

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    Сергей Куканов (Gavrik)     944    0    4   

№ 574435

Мотивация по целям. Как внедрить систему KPI (показателей эффективности) 3

Управление проектом Директор

— А разработайте мне материальную мотивацию для менеджеров по продажам? — А чем они занимаются? какой функционал у них? а какие функции должны выполнять и не выполняет? а нагрузка текущая какая? структура отдела? а функции смежных подразделений? а цели компании на текущий год? а планы какие?…… — Да ладно вам, я вон позвонил в другое место, мне сказали за 3 дня сделают, это же менеджеры по продажам — они все одинаковые… — Да мне-то ладно — вам нет)

10.01.2017    Евгения Арунас (user666296_arunas)     1303    0    15   

№ 100480

Gant 1C 2.* - диаграмма Ганта с таблицей + Планировщик + Отчет (8.1, на управляемой форме/Такси 8.2, 8.3) 545

Рабочее место Универсальные обработки Управление проектом Программист Директор Менеджер v8 1cv8.cf УУ Бюджетирование и финансовое планирование Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени

Внешняя обработка, аналог MS Project в 1Се для работы с задачами: параллельный ввод данных по задачам и график Ганта, дополнительный режим в виде календаря (планировщик), связывание задач и пересчет длительности и дат с учетом выходных, видов связей и запаздываний, расчет затрат, сохранение/открытие проектов в файл на диск или файл ИБ, импорт/экспорт документов Microsoft Project.

02.12.2011    Сергей Головченко (rare-avis)     69413    2125    175   

№ 565811

Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям 35

Техническое задание Бизнес-процессы Управление проектом

Раздается звонок. - Здравствуйте, это Сергей? Меня зовут (не вникайте в название, но это плоды секундной фантазии), я директор по производству на . У меня есть ряд проблем с производственным планированием. Могли бы мы с вами встретиться? На встрече присутствовал CH3NO2, генеральный директор и, случайно заглянувший, собственник бизнеса. Мне предоставили список технических требований к производственному планированию, наличие которого положительно сказывается как на предметный разговор. В ходе беседы познакомились, поделились коммерческой и организационной информацией, очертили первые шаги.

06.12.2016    Сергей Куканов (Gavrik)     3167    0    18   

№ 562094

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен 18

Управление проектом Аналитик Директор Менеджер

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем: 1. Что за зверь? 2. ProductM vs ProjectM 3. Что должен уметь? 4. Так что же должен делать менеджер продукта? 5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта? Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

22.11.2016    Николай Терацов (Teratsov)     2143    0    12   

№ 558857

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало 82

Управление проектом Программист Аналитик Менеджер

Вы стоите на пороге новой организации, и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек, и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.

31.10.2016    Сергей Куканов (Gavrik)     5173    0    31   

№ 531728

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы 122

Управление проектом Директор Менеджер

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    Рамиль Кинзябулатов (raiml)     11752    0    32   

№ 556514

Система учета задач 26

Управление проектом Личная эффективность Программист Аналитик v8 УУ Учет рабочего времени

Конфигурация для учета задач небольшой команды разработчиков. Поскольку основной причиной того, что в учете задач наступает хаос, являются затраты на актуализацию всего этого дела, я попытался сделать так, чтобы делать это было просто. Тут еще можно написать про скрум, аджайл и прочее. В общем, получилась канбан доска с плюшками. Конечно, тут далеко до того, чем пользуются silverbulleters, но для "непромышленной" разработки командой из 1-5 человек - пойдет. Ну и главное - это теплый, ламповый, родной 1C (с его плюсами и минусами).

20.10.2016    Антонио (Fragster)     4763    31    43   

№ 555262

ЕГАИС в рознице: треш и угар 34

Управление проектом Директор Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Розничная торговля

Недавно я запускал рекламные кампании на Директе и AdWords по ключевой фразе "Настройка 1С". Реклама была примерно на половину «съедена» обращениями от мелких продовольственных магазинов с запросом о настройке ЕГАИС и/или сканера для ЕГАИС и/или целиком рабочего места в розничной торговле. Обращавшихся за помощью можно было условно разделить на две категории по настроению, с каким они это делали: буйно-агрессивные и измученные. Я был явно не первый, к кому они обратились, и явно не последний, кто им откажет. Итак, давайте я объясню, что происходит прямо сейчас.

14.10.2016    Дмитрий Кулешов (kuld)     3949    0    46   

№ 549031

Гибкое управление сложными проектами 57

Управление проектом Директор Менеджер

Я буду говорить не столько о том, как делать проекты, сколько буду делиться с вами некоторыми инструментами, которые я использую в своей работе. К сожалению, вся проектная практика, которая существует не только в России, но и, наверное, во всем мире, в большей степени говорит о том, что огромное количество проектов выполняется с нарушением каких-либо параметров. Немало примеров тому, как проект, хорошо сделанный с точки зрения функциональности системы, по факту оказался неприменим в реальной практике крупной компании. Наверняка кто-то из вас будет делать проекты в таких компаниях со стороны исполнителя, или кто-то сам будет там работать и сталкиваться с этим. И вот для того, чтобы немного разобраться в том, каким образом выполняются проекты в крупных компаниях, мы и поговорим об этих сложностях и противоречиях.

04.10.2016    Юрий Шойдин (SHDN.YY)     5287    0    4   

№ 320167

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада 108

Управление проектом

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    Сергей (Che) Коцюра (CheBurator)     18590    0    64   

№ 544901

Технические проблемы взрывного роста компании 22

Техническое задание Управление проектом

Хочу рассказать об очень интересном проекте, с которым мы недавно столкнулись. В этом проекте необходимо было сделать огромный объем работы за очень короткий промежуток времени, поэтому мы его условно назвали «Марафон со спринтерской скоростью».

26.09.2016    Роман Царенко (R.Tsarenko)     2826    0    27   

№ 540443

Организация сервис-деска на базе 1С 17

Управление проектом

Я расскажу о внедрении службы сервис-деска на предприятии, где работаю. Наше предприятие называется «Группа компаний Остек». Сфера деятельности – все, что связано с электроникой. На предприятии штатная численность – порядка 500-550 человек. В базе 1С максимальное количество одновременных соединений – 100-120. Инфраструктура 1С – это конфигурация «Комплексная автоматизация». Для расчета зарплаты используется ЗУП КОРП 2.5, а также применяется документооборот СЭД. Итак, изначально стояла задача внедрить сервис-деск. Сейчас он на предприятии внедрен, успешно используется. Об этом я и хотел бы рассказать.

09.09.2016    Николай Военков (VarNiko)     3705    0    1   

№ 547765

Технология внедрения ERP. Ключевая роль этапа «Моделирование» 8

Управление проектом Директор v8 ERP2.0

Большинство внедрений 1С:ERP (Управление торговлей 11, Документооборота) эффективно работают при организации проектирования от возможностей типовой конфигурации. В статье описаны сутьи особенности такого подхода

08.09.2016    Олег Демиденко (FFelix)     2328    0    1   

№ 438493

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем. 4

Бизнес-процессы Управление проектом Аналитик Директор v8 УУ Делопроизводство и документооборот Персонал, кадры Учет рабочего времени

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

24.12.2015    Максим Карташев (KarMaYkl)     6789    30    5   

№ 545394

"Тонкие планы" внедрения. Ч.1. 10

Управление проектом Автоматизация учета и управления Россия

В проектах внедрения АИС казалось бы, накоплены все методологии и технологии, определены процессы и необходимые навыки. Но по моим наблюдениям, пока еще «на обочине» остается то, что связано с человеческим фактором, причем на обеих сторонах процесса. Эти темы уже настойчиво прорываются в поле зрения, потому что только комплексом технологических инструментов решать актуальные задачи и проблемы не получается. Чего-то «не хватает»! Это первая из цикла статей на тему важных составляющих, связанных с оптимизацией коммуникаций, и не только. Авторская позиция сформирована на основе системного взгляда на процесс внедрения автоматизированных систем, практики психолога и коуча.

28.08.2016    Вера Хомичевская (khomichevskaya)     2233    0    5   

№ 544538

Внедрение 1С на судостроительном заводе 23

Управление проектом Машиностроение и приборостроение

Я представляю Амурский судостроительный завод, который находится далеко отсюда – на Амуре. Это накладывает определенные сложности на процесс внедрения, потому что у нас в городе найти квалифицированных внедренцев непросто, а подключать удаленщиков мы не можем в силу специфики нашего предприятия. Я хочу рассказать, как мы на Дальнем Востоке внедряли 1С на всем блоке судостроительных и судоремонтных предприятий и конкретно на Амурском судостроительном заводе.

25.08.2016    Алексей Тишков (nodel0)     3382    0    31   

№ 542994

Принцип Парето для 1С-ника, или покорми свою фиолетовую корову прямо сейчас [эффективность] 13

Управление проектом Личная эффективность

Повышаем эффективность работы в 2 раза на примере. Без модных "стероидов" и красивых картинок, только олд-скул. Как выкроить время на поиск покемонов? Принцип Парето в действии. Осторожно, статья может задеть какие-нибудь ваши чувства - нервным просьба не читать!

18.08.2016    Алексей Лапицкий (Lapitskiy)     4191    0    36   

№ 287782

Хранилище конспектов разработок 40

Инструментарий Техническое задание Управление проектом Программист Аналитик v8 1cv8.cf

Хранилище документации - прежде всего удобный способ документирования и представления информации.

22.10.2014    Andrew Chuprina (chuprina_as)     9182    51    25   

№ 541475

Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге 41

Управление проектом Сельское хозяйство и рыболовство

Мы поговорим о практике внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге и о тех технологиях и инструментах, которые были использованы в ходе этого внедрения.

15.08.2016    Владимир Конырев (Vladimir_Konyrev)     4242    0    42   

№ 542278

Автоматизация фирмы франчайзи 1С 61

Управление проектом Директор v8 Автоматизация учета и управления

Может, будет кому полезна история автоматизации нашей фирмы франчайзи 1С. Постараюсь также коротко изложить требования к системе на сегодняшний день.

12.08.2016    Константин Жигалло (zhyhallo)     3929    0    12   

№ 542316

О моделировании при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика 11

Управление проектом Программист Аналитик Директор v8 ERP2.0 Россия

Этап разработки решений - моделирование - необходим при внедрении сложных типовых систем 1С. При написании конфигурации "с нуля" необходимость этапа разработки Заказчиком не оспаривается. Но этап моделирования, как этап разработки решений в типовой системе, не очевиден для Заказчика: раз "типовое", то всё должно и так работать, а вы нам покажите как. В тоже время, у Заказчика перед внедрением присутствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения. Показана ценность моделирования для Заказчика. В качестве дополнения, к статье прилагается презентация "Сущность и ценность моделирования, как разработки решений в сложных типовых системах 1С".

11.08.2016    Тенгиз Куправа (kuprava)     2671    3    4   

№ 355121

Практика пуска склада продуктов питания 47

Практика учета Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Автоматизация учета и управления

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

14.09.2015    Александр Тарасинский (axxell)     13276    0    12   

№ 540574

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ? 38

Управление проектом Программист Директор Менеджер

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность?

02.08.2016    Сергей Куканов (Gavrik)     4411    0    66   

№ 535435

Почему инциденты – это полезно, и как их правильно готовить 26

Управление проектом

В статье речь пойдет про инциденты в несколько более широком смысле, чем это описано в ITIL – там все-таки в основном рассматриваются те инциденты, которые возникают при работе службы IT, а я расскажу про инциденты в целом, возникающие в процессе деятельности любой организации. Инцидент – это по определению не очень хорошее слово. Если произошел инцидент, значит, произошло что-то плохое, что-то пошло не так, произошел какой-то сбой. Но это – только одна сторона вопроса, а я хочу вам предложить взглянуть на инциденты под другим углом, чтобы понять, чем они могут быть полезны.

02.08.2016    Илья Козлов (Dem1urg)     4327    0    19   

№ 529384

WMS (Управление торговлей 11.1, УТ 11.1) практика одного внедрения 55

Управление проектом Аналитик v8 УТ10 Россия БУ НУ УУ Учет ТМЦ

Речь пойдет о внедрения WMS системы на базе типового функционала Управление торговлей 11.1 для автоматизации склада готовой продукции. Цель данной статьи - рассказать эволюцию принятия решения, предпроектного обследования. Описать аргументы именно той реализации, которая была выбрана в итоге. И, конечно, результаты внедрения. Кому интересно, прошу под кат …

08.06.2016    Сергей Козынкин (Ulus)     7722    0    57   

№ 342200

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. 112

Бизнес-процессы Управление проектом

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    Рамиль Кинзябулатов (raiml)     15561    0    14   

№ 523432

Внедрение планирования продаж и операций (S&OP) 13

Управление проектом Директор Менеджер

Меня зовут Дмитрий Курышев. Я – директор по автоматизации процессов управления компании ЗАО «Взлет». Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION 15-17 октября 2015 года. Тема – планирование продаж и операций в крупном приборостроительном предприятии.

17.05.2016    Дмитрий Курышев (wert)     4566    0    15   

№ 524864

Внедрение новых технологий. Зачем это нужно? 43

Управление проектом Администратор Аналитик Менеджер Россия

Когда мы хотим что-то улучшить, увеличить, развить и т.д. - мы всегда думаем о том, чего нам для этого не хватает. Нам нужны новые технологии, дополнительные ресурсы, сотрудники, время, деньги.... Почти никто и никогда не думает о том, от чего нужно избавиться, но именно "удаление" того, что нам мешает, дает эффект намного больший, чем любое "прибавление" того, чего у нас нет.

16.05.2016    Юрий Бухонин (sver_y)     5822    0    15   

№ 515715

10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC 41

Управление проектом Администратор Программист Директор v8

Публикация является отголоском проекта Доминикана, начавшегося 3 года назад в Таиланде. Выход этого материала примерно совпал с годовщиной, когда организаторы только объявили о своих намерениях. Пользуясь случаем, передаю привет всей команде «Доминиканы», с которой провели одни из лучших, ярких и запоминающихся месяцев в жизни. Делили между собой работу, крышу над головой и пищу, проводили вместе досуг. При работе в Таиланде мы столкнулись с ограничениями 1С по визуализации нестандартных объектов и пытались устранить эти ограничения Html-вставками. Html-скрипты работали внутри управляемых форм 1С и требовали множества усилий. Именно в тот момент мне захотелось сделать инструмент, снимающий описанные ограничения с наименьшими трудозатратами и максимальным эффектом. Несколько лет ушло на обдумывание гипотезы и ее проверку на реальных проектах. Появилось руководство, которым делюсь с вами.

19.04.2016    Сергей Карташев (Elisy)     6631    0    25   

№ 334671

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании 50

Управление проектом v8 1cv8.cf

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    Adapter Бахтыреев (adapter)     14679    0    27   

№ 514344

Чего не понимает рядовой… директор 20

Управление проектом Директор Менеджер

Помните когда вы последний раз ели вкусный гранат? Наверно, перед тем как почувствовать его сладкий и слегка терпкий вкус, вы его мучительно вскрывали — то там надрежете, то там плёнку удалите, то раздавите «кровавыми» и липкими руками зёрна, которые отомстят вам брызгами [в глаз]…

14.04.2016    Сергей Куканов (Gavrik)     4865    0    6   

№ 511616

Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачными" и т.д., но они все равно не приносят прибыли? 82

Управление проектом Директор Менеджер

…Автоматизация – нужный инструмент бизнеса или просто дорогая игрушка? Искренне хотим сделать «как лучше», почему же опять получается «как всегда»? Главные вопросы - не «Как мне внедрить автоматизацию, которая повысит, улучшит и т.д.?», а «Сколько это мне принесет денег?», «Как не сломать то, что и так работает?» и «А надо ли это вообще?»…

12.04.2016    Юрий Бухонин (sver_y)     8055    0    112   

№ 501901

Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать 54

Бизнес-процессы Управление проектом

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.  

05.04.2016    Александр Белов (AlexWhite)     7586    0    21   

№ 313221

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II 29

Управление проектом

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    Рамиль Кинзябулатов (raiml)     11590    0    46   

№ 507806

Как заставить разработки работать 32

Техническое задание Управление проектом Программист Автоматизация учета и управления

В процессе внедрения и сопровождения автоматизированных учетных систем приходится сталкиваться с рядом проблем, среди которых: • Пуск системы в эксплуатацию проходит очень болезненно для пользователей, его приходится прерывать и откладывать на более поздние сроки по ряду причин (функционал системы недостаточно развит, некоторые функции не работают или работают неправильно, некоторыми функциями пользоваться очень сложно, и пользователи постоянно путаются и делают все неправильно, система абсолютно непонятна пользователям, и они не знают, что делать в той или иной ситуации); • Уход ведущего разработчика может парализовать внедрение и сопровождение системы; • Процесс внедрения напоминает метания из угла в угол в темной комнате в поисках выхода; • При обновлении сопровождаемых систем происходят поломки некоторых функций, в результате чего работу пользователей приходиться приостанавливать и в срочном порядке исправлять ошибки; • Уход пользователя, который был единственным, кто работал в системе на определенном рабочем месте, парализует работу системы; Собственный и заимствованный опыт позволили выработать подходы к решению некоторых из них. Ими я и хотел бы поделиться в этой статье. Если вы никогда не занимались внедрением автоматизированных учетных систем, не сталкивались с перечисленными проблемами и не пытались найти их решение, вам эта статья будет неинтересна, а может, и непонятна.

30.03.2016    Юрий Липчик (liurn)     6592    0    26   

№ 507208

DevOps для 1С, или мы все теперь инженеры бизнес-приложений 185

Управление проектом

Данный доклад был подготовлен специально для конференции Infostart Event Connection. То, о чем я буду сейчас говорить, делает максимум 10 компаний в мире. В России это делают компании уровня Альфа-банка и СберТеха. Казалось бы, это – космос, но я попробую вас к этому космосу приблизить и рассказать, почему это важно начать делать именно сейчас.

28.03.2016    Алексей Лустин (lustin)     12969    0    56   

№ 502963

Опыт крупных проектов автоматизации для правительства г.Москвы и ГК Газпром 94

Управление проектом

Хотелось бы вкратце рассказать про эти два проекта: • В компании Газпром, как ни странно, внедряется 1С:Предприятие. Вообще там внедрен SAP, но он не закрывает все участки учета, поэтому «лоскутно» внедряется 1С. Вначале там была система УПП, но потом стало понятно, что она не «вытягивает», и мы переписали некоторый функционал с нуля. И я в этом проекте выполнял функции ведущего разработчика. • В правительстве Москвы мы внедряли конфигурацию Бухгалтерия бюджетного учреждения (это был городской заказ). Я там выполнял функции руководителя проекта, и был в то время директором юридического лица - исполнителя по госконтракту.

22.03.2016    Никита Андреев (Andreev_N_O)     7496    0    36   

№ 312610

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? 41

Управление проектом УУ

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    Рамиль Кинзябулатов (raiml)     11919    0    236   

№ 504228

Управление "сарафанным радио" 3

Управление проектом

Расскажу в этой статье, как сделать так, чтобы отзывы довольных клиентов вовремя сработали в вашу пользу.

22.03.2016    Алексей Патюков (apatyukov)     3565    0    4   

№ 502428

Снижение рисков в работе склада 5

Управление проектом Пищевая промышленность Автоматизация учета и управления УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

18.03.2016    Дмитрий Макаров (pro-rok)     4147    4    7   

№ 432878

1С:Управление проектной организацией и проектным офисом 0

Прочее Управление проектом Директор v8 Россия УУ

"1С:Управление проектной организацией" - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

17.02.2016    Инфостарт (infostart)     3939    0    0   

№ 277570

CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений 36

Практика учета Управление проектом УУ

В данной статье хотелось бы акцентировать внимание читателей, которым близка тема управленческого учета, на вопросах CVP – анализа («затраты-объем-прибыль») и маржинального учета.

13.05.2014    Евгений Пономаренко (Evgen.Ponomarenko)     46739    0    5   

№ 432860

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 0

Прочее Управление проектом Директор v8 Россия УУ

Продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» предназначен для автоматизации научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, IT, управляющих и инвестиционных компаний, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности. Продукт ориентирован на поддержку управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлен на снижение операционных и транзакционных издержек за счет перехода на новую версию платформы и развития функционала.

17.02.2016    Инфостарт (infostart)     4285    0    0   

№ 458050

Можно ли конфигурации писать по методу "Краудсорсинга"? 15

Управление проектом Программист

Напрашивается очевидный ответ - а кто же нам запрещает? :)

15.02.2016    Франко Деллиани (Franco)     4894    0    108   

№ 457719

Провалы на проектах 41

Управление проектом Личная эффективность

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1С, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования.

15.02.2016    Сергей Куканов (Gavrik)     6906    0    26   

№ 205259

Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника 239

Управление проектом Директор

Измышления на тему управляемого запуска сарафанного радио и создания очереди клиентов в применении к сфере 1с-услуг.

27.10.2013    boris nuraliev (nurpoz)     30161    0    157   

№ 457376

X, Y и Z теории, искусство управления или что и почему "хавает пипл" 35

Личная эффективность Управление проектом Директор Менеджер

В прошлом веке появилось много теорий управления человеческими ресурсами. Хочется рассмотреть три из них и некоторым образом переплести их с общим образовательным кризисом последних лет.

13.02.2016    Sergey Andreev (starik-2005)     6081    0    49   

№ 449984

Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP 10

Управление проектом Директор УУ

Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

29.01.2016    Дмитрий Мартынов (martynow)     4642    0    7   

№ 445529

Новые цели и новый взгляд на автоматизацию транспортно-логистических компаний 14

Управление проектом Аналитик Директор Автоматизация учета и управления Россия

В чем нуждаются логистические компании в постановке учета или в построении управлении процессами? Как развивался рынок автоматизации логистики, как меняется представление рынка об автоматизации...

22.01.2016    Юрий Купрашевич (sedata)     4085    0    9   

№ 443008

FAQ: Продажа собственного программного обеспечения - теория и практика 125

Инфостарт Управление проектом Россия

Разбор основных вопросов, связанных с продажей собственного ПО, тонкости в лицензионных договорах и условия лицензирования ПО. Как начать продавать ПО и что для этого нужно? Все нюансы и описание тонкостей. Часто встречающиеся вопросы и ответы на них собраны в этой статье. Приведены примеры из личного опыта.

18.01.2016    Виталий Барилко (Diversus)     10202    0    25